2018-01-16

中国成长型企业的系统之路——人才之殇

人既尽其才,则百事俱举;百事举矣,则富强不足谋也。———孙中山

顾鼎观点
从投资的角度分析,一家优秀的企业可以暂时不赚钱,但必定是一家值钱的企业,一是拥有良好的商业模式,二是拥有核心的管理团队,三是拥有一套正规化的管理系统。

人才之殇:
我们经常讲,21世纪最大的竞争是人才的竞争。可是又有多少家企业真正关心和制定过企业的人才战略呢?!
中国成长型企业大多是家族式管理、能人式管理,不但没有正规化企业系统,更重要的是缺少团队,没有人才,老板既是老板又是干部,有时候还要冲在一线做员工。有无数的企业家在过去培养了无数的竞争对手,自己始终无法解放,企业始终无法吸引凝聚到持久的人才,企业也难以扩张难以传承。

1、招不到
企业无法招到想要的人才,要么我们看不上,要么看不上我们。企业始终没有持续的人才输入机制,创业元老独霸天下,失去成长的动力,不求上进,不愿带团队,甚至尔虞我诈,形成小团体,抵制新人。造成公司负能量蔓延,新员工没有生存的土壤,只能边叹气边离开。

2、激不活
企业无法有效的激活人才,员工养尊处优,自暴自弃,坐吃山空,不是为企业谋发展,而成了老板为员工打工,老板到处跑业务,回来还要忙管理,而员工没有结果思维,没有敬业精神,混日子。

3、留不住
企业无法留住真正的人才,良禽择木而栖,良臣择主而事,什么样的土壤留住什么样的人。没有人才系统的企业只能培养出竞争对手,有人才系统的企业才会培养企业的核心高管。不是员工没有良心,而是企业没有留人的机制。老板苦于自己培养出的人一个个离自己而去,只能遗憾徒伤悲。

要么吸引人才,要么激活人才,要么留住人才!

21世纪中国民营经济的发展浪潮中,中国成长型企业将随着国家宏观经济政策的调整而面临更大的机遇,人才竞争也已然成为成长型企业不可避免的竞争。

1、战略聚焦
优秀的人才只会跟随令人兴奋的目标,没有梦想的人跟着小梦想的人走,小梦想的人跟着大梦想的人走。成长型企业吸引人才,更多的要依靠建立一个更大的目标,这需要建立包含愿景、使命、价值观、组织架构等企业战略规划系统,依靠事业的魅力去吸引需要的人才,达到统一梦想和方向的意义。

2、机制聚焦
人是环境下的产物,企业生生不息的发展动力,往往并不是来自外部,更多是来自企业内部不断成长的动力,因此,成长型企业必须建立开放竞争的职场环境。
发财、升官、做老板是每一个人的三大需求,必须通过科学的薪酬、晋升、考核、股权激励机制为员工搭建不断成长的职业平台。只有需求被满足,只有目标还在不断的达到,员工才能因为在这个平台的不断进步而变得更加强大,这是激活人才的法门所在。
只有员工当老板的梦想成为现实,优秀的人才才能跟着企业走到更美好的未来。内部创业和扩张机制、创业股权激励机制都是留住高级人才的关键法门。

3、文化聚焦
什么样的水养什么样的鱼,什么样的企业文化成就什么样的人才,企业必须建立自己的企业文化,包括梦想文化、历程文化、立场文化、伦理文化和商业文化,独特深刻的企业文化是留住人才的终极武器,企业的发展不是靠一群有能力的人,而是靠一群一条心的人。

只有这样,

老板才能真正解放,

让更多的人拥有老板的思维,

共同竞争、共同协作,共同操心,

将工作当职业,将职业当事业。