2018-01-16

中国企业应该如何应对挑战,实现可持续发展

       机遇与挑战并存,经营与管理并重。面临如此纷繁的机遇和如此复杂的挑战,企业和企业家都要重新思考,让自己回归到商业的本质,只有如此,企业家和企业才能获得新的重生。

       企业必须做到战略聚焦

       古人讲,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。企业必须充分认识到内外部现状,明确企业的中长期战略与短期目标,并对战略进行以终为始的管理,聚焦核心战略,集优势资源于一体,实现公司的战略推进。

       企业必须做到策略聚焦

       战略决定方向,策略决定打法。企业的资源、人才、创造力都是有限的,如何在这些有限的资源下实现战略呢?答案是策略聚焦,企业应当以在战略指导下关注发展机会、关注具体执行过程、强调操作细节、应对现实变化、发展核心竞争力的策略为核心,形成以策略为中心的组织文化和组织形式,在充分考量环境变化和组织自身资源能力后,形成当下的、即期的经营策略,来指导企业的具体活动。

       企业必须做到机制聚焦

       方向明确,策略有效,但执行始终依赖于人,因此团队的执行意愿变得至关重要,激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段,是通过特定的方法,将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。激励机制是在组织系统中做到聚焦,就是将薪酬激励、岗位发展与晋升激励、股权激励、荣誉激励等系统运用,帮助企业与员工形成统一的执行意愿。

       企业必须做到管控聚焦

       战略管理之所以难,并不在于战略制定,而在于战略执行。多数企业的执行能力之差,难以实现企业可持续发展。很多企业以为分解了目标就万事大吉,缺乏对目标的过程管理,员工的执行参差不齐大打折扣,最终又抱怨目标太高。管控聚焦就是企业从计划到结果,从检查到汇报,通过公开的管控平台系统提升企业执行效率,做到运营高效。

       企业必须做到文化聚焦

       中小企业的文化就是老板文化,甚至很多公司存在依赖文化、懒惰文化、推脱文化,缺乏推动目标实现与结果导向的商业文化,缺乏现代管理意义上的职业文化,致使公司文化氛围与目标相悖。文化聚焦就是企业必须结合自身战略与发展现状,总结自身的文化内涵,建立自身的文化系统,用文化来支撑企业的长足发展。

       雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。中国梦的实现离不开中国经济的崛起,中国经济崛起的背后依靠的是7000万家中国企业的共同努力。而这个过程中,GDP贡献率高达60%以上,城镇就业贡献率80%以上,税收贡献率50%以上的民营企业,扮演着举足轻重的作用。因此,民营企业必须通过系统构建自身核心竞争力,持续完善自身经营管理水平,在竞争的浪潮中不断修正,持续成长。