某代理贸易型企业股权激励咨询项目

一、项目背景：
某代理贸易型企业成立于2000年，是一家专业从事护肤品批发、零售的代理公司，员工总人数近300人，是一家以代理国内外一二线化妆品品牌为主，集化妆品专营渠道、百货渠道、直营加盟连锁渠道于一体的化妆品综合运营服务商。为寻求业绩更大的突破及优秀人才的培养，与顾鼎合作股权激励咨询项目。

二、问题诊断：
1、薪酬整体居于行业平均水平，且薪酬满意度较高，薪资结构比较完整规范。但优秀人才的流失比较严重；
2、绩效考核体系比较完整，且考核指标相对比较合理，能够按照企业发展及市场需求进行调整。但是在绩效监控、绩效反馈这些重要的环节空缺，且没有绩效的辅导与沟通，员工能力提升比较慢；
3、对于公司核心高管及优秀人才激励明显不足，缺乏中长期激励。

三、解决方案：
1、制定企业高管激励计划，凝聚吸引高管加入；
2、同时实行各事业部独立核算，以事业部为主体进行股权激励，留住吸引优秀人；
3、辅助规范公司核算体系。

四、客户评价：
刘总说：我们公司就是缺像你们这样的顾问老师，可以随时咨询指导，要是我们早认识就好了，以后希望能长期合作。